2月10日，广发（中国）公司（以下简称：广发体育）召开2025年工作会议。广发体育党委书记、董事长李加坤出席会议并讲话，公司党委委员、常务副总经理胡冰主持会议。

会议传达学习了山东省环保发展集团有限公司（以下简称：山东环保集团）2025年工作会议暨突破发展动员会会议精神，引领号召广大干部职工要坚持以“十大突破行动”为抓手，进一步统筹发展和安全，全方位优化产业布局，助力形成新质生产力。要秉持高度的责任感与使命感，矢志不渝地推动山东环保集团达成发展质量、速度、效益、安全全面协调统一的发展局面。

会议指出，2024年广发体育紧紧围绕“12345”发展战略和重点任务目标，全面贯彻落实山东环保集团“八个发力起势”和“七个增效”的工作要求，以“提质增效、固本强基”为重心，在各项重点工作上取得新作为、新成效。一是抓控权，“管控治理”有效强化。持续开展控股不控权整治，企业管控力度进一步提升。二是抓整改，“纠偏扶正”成效显著。面对2024年多轮巡察整改工作，明确责任划分，科学有序部署，巡察整改工作取得阶段性成效。三是抓管理，“合规运营”持续优化。合规体系建设持续发力，制度建设日益完善，治理效能不断提升，制度化、合规化水平不断提高。四是抓经营，“生存发展”步入正轨。坚持刀刃向内，围绕短板弱项靶向发力，谋经营、破困局，实现企业质效稳步提升。五是抓资金，“造血纾困”精准施策。资金管理进一步强化，有效解决到期债务、涉诉、维稳等问题，牢守安全底线，保障公司正常运转。六是抓出清，“瘦身健体”全力攻坚。聚焦主业根治出血，专项推进“两非、两资”处置，夯实发展基础。七是抓诉讼，“排雷除险”稳步推进。案件管理水平进一步提升，各项法律风险有效化解，确保公司稳步运行。八是抓债权，“权益维护”切实有力。全面开展保国有股东债权、促合规借款工作，有效保障国有股东权益，防范风险蔓延。九是抓班子，“凝心铸魂”夯实根基。坚持以“抓班子、带队伍、强落实”为主线，突出党建引领，加强队伍建设，抓牢意识形态，强化党风廉政建设，引导干部心有所想、行有所往、干有所成。

会议全面分析了公司当前面临的困难和机遇，表示各单位要保持战略定力，坚定信心决心，同舟共济、众志成城。一是定信念：要坚定破局信念，以望逆风翻盘。要保持定力，团结一心，凝心聚力推动企业开创发展新局。二是定决心：要下定断臂决心，以期蓄势再发。要认清自身能力，聚焦优势产业，确保企业发展存量、增量“双管齐下”。三是定作风：要夯定务实作风，以待行稳致远。要形成上下“一盘棋”，脚踏实地将各项工作抓好、抓牢。

会议强调，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，是山东环保集团高质量发展突破之年，也是“十四五”规划收官之年。广发体育要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“远航者”的姿态谋全局，以“破冰者”的勇气开新局，一手抓合规建设，全面推动企业合规运营；一手抓企业发展，凝心聚力培育口粮田。各单位要紧紧围绕2025年工作路线：聚焦“整合、盘活、出清”三大行动、坚持“强基、化解”两条底线、锚定“育新”一个目标，打好“三二一”组合拳，全力以赴开新局。

会议指出，2025年要从以下六个方面发力：一是以“整合”为方，谋篇“新”布局。在业务板块、层级压缩等方面加大整合力度，实现资源整合、优势联合、力量聚合，最终实现涅槃重生。二是以“盘活”为要，激发“新”活力。精准研判分析，全力蓄势聚能，通过盘活资产、项目、资金，稳健提升广发体育经营质效。三是以“出清”为驱，瘦出“新”体魄。坚定不移落实“两非两资”处置任务，坚持弃耕“沙漠田”，集中优势领域，培育新的高效发展之路。四是以“强基”为根，开创“新”局面。继续秉持合规管理理念，通过优化法人治理体系、完善企业合规管理机制，为公司固本强基提供坚实保障。五是以“化解”为要，创设“新”屏障。持续搭建各类防火墙，防范化解诉讼、信访、股权各项风险，为公司开新局、育新生保驾护航。六是以“育新”为重，开启“新”征程。通过开展“整合、盘活、出清”三大行动、夯实“强基、化解”两条底线，最终达成“育新”这一目标，坚持降本增效打粮食，扎实扶持发展育新生。

会上宣读了广发体育2024年度表彰奖励的决定，举行了经理层人员2025年度业绩目标责任书、2025年度履行全面从严治党责任暨党建工作责任书、2025年度工作业绩责任书、2025年度安全生产管理目标责任书签订仪式。

广发体育领导班子成员、财务总监、本部全体员工；各权属一级公司董事长、总经理、财务总监在主会场参加会议，其他权属公司中层副职以上人员通过视频参加会议。